تكلفة الملكية الإجمالية للأجزاء المصنوعة بالحقن
يبدأ السعر عند الشراء فقط. تشمل تكلفة الأجزاء المصنوعة بالحقن الحقيقية الكثير أكثر من ذلك. إليك كيف تحسب تكلفة الملكية الإجمالية.
النقاط الرئيسية
| الجوانب | المعلومات الأساسية |
| -------- |
|---|
| نظرة عامة شاملة |
| المفاهيم الأساسية والتطبيقات |
| اعتبارات التكلفة |
| تتغير حسب تعقيد المشروع |
| أفضل الممارسات |
| اتبع الإرشادات الصناعية |
| التحديات الشائعة |
| خطط للحالات الطارئة |
| المعايير الصناعية |
| ISO 9001، AS9100 حيثما ينطبق |
فهم تكلفة الملكية الإجمالية (TCO)
مكونات TCO
| الفئة | % من الإجمالي | الرؤية |
| -------- |
|---|
| --------- |
| سعر الشراء |
| 50-70% |
| مرئي |
| الأدوات |
| 5-15% |
| مرئي |
| الجودة |
| 3-10% |
| متغيرة |
| الشحن |
| 5-15% |
| متغيرة |
| المخاطر |
| متغيرة |
| غالبًا ما تُهمل |
إطار زمني لـ TCO
| ما الذي يجب تضمينه | فترة الزمن |
| ------------------ |
|---|
| لكل قطعة |
| المواد، الآلة، العمالة |
| المشروع |
| أدوات، هندسة، إطلاق |
| عمر المنتج |
| ت amortized، جميع التكاليف |
| على المدى الطويل |
| التحديثات، الاستبدال، نهاية العمر |
التكاليف المباشرة
مكونات تكلفة القطعة
| المكون | النسبة المئوية العادية | النطاق |
| -------- |
|---|
| -------- |
| المواد |
| 50-70% |
| 45-75% |
| الآلة |
| 15-25% |
| 10-30% |
| العمالة |
| 5-15% |
| 3-20% |
| التكاليف العامة |
| 5-10% |
| 3-15% |
| الربح |
| 5-15% |
| 5-20% |
تكاليف الأدوات
| المكون | النطاق العادي | ملاحظات |
| -------- |
|---|
| -------- |
| تصميم الأداة |
| $5,000-20,000 |
| 10-15% من الأداة |
| الفولاذ |
| $20,000-100,000 |
| 30-50% من الأداة |
| التصنيع |
| $15,000-50,000 |
| 25-40% من الأداة |
| التركيب/اختبار |
| $5,000-20,000 |
| 10-15% من الأداة |
| الأداة الكاملة |
| $50,000-200,000 |
| تختلف حسب التعقيد |
حساب التمويل
| عدد القطع | تكلفة الأداة | التمويل |
| ---------- |
|---|
| ---------- |
| 100,000 |
| $75,000 |
| $0.75/قطعة |
| 500,000 |
| $75,000 |
| $0.15/قطعة |
| 1,000,000 |
| $75,000 |
| $0.075/قطعة |
التكاليف غير المباشرة
تكاليف الجودة
| الفئة | النسبة المئوية العادية | الحساب |
| -------- |
|---|
| -------- |
| الوقاية |
| 2-5% |
| التخطيط للجودة، التدريب |
| التقييم |
| 3-5% |
| الفحص، الاختبارات |
| الفشل الداخلي |
| 2-5% |
| الهدر، إعادة العمل |
| الفشل الخارجي |
| 2-10% |
| المرتجعات، الضمان |
تكاليف الشحن
| المكون | النسبة المئوية العادية | النطاق |
| -------- |
|---|
| -------- |
| الشحن |
| 3-8% |
| $0.02-0.10/رطل |
| الرسوم الجمركية |
| 0-25% |
| متغيرة حسب المنتج/المصدر |
| التأمين |
| 0.5-1% |
| قيمة الشحنة |
| التسليم العاجل |
| 1-3% |
| الشحنات الطارئة |
تكاليف المخزون
| المكون | الحساب | التكلفة السنوية |
| -------- |
|---|
| ---------------- |
| تكلفة التخزين |
| 20-30% من القيمة |
| $0.02-0.05/قطعة |
| التخزين |
| $0.50-2.00/قدم مربع شهريًا |
| متغيرة |
| التقادم |
| 1-3% سنويًا |
| متغيرة |
تكاليف المخاطر
فئات المخاطر
| المخاطر | الاحتمال | التأثير | التكلفة المتوقعة |
| -------- |
|---|
| -------- |
| ------------------ |
| مشاكل الجودة |
| 10-20% |
| 2-5% من القيمة |
| $0.01-0.03/قطعة |
| انقطاع الإمدادات |
| 5-15% |
| 1-3% من السنوي |
| $0.005-0.02/قطعة |
| تقلب مدة التسليم |
| 30-50% |
| تكاليف التسليم العاجل |
| $0.01-0.03/قطعة |
| تقلبات العملة |
| 100% |
| ±5-10% |
| $0.01-0.04/قطعة |
تكاليف تخفيف المخاطر
| التخفيف | التكلفة | الكفاءة |
| -------- |
|---|
| -------- |
| التوريد متعدد |
| +5-10% في السعر |
| عالية |
| المخزون الأمني |
| +10-20% في المخزون |
| عالية |
| القدرة على التسليم العاجل |
| +2-5% في السعر |
| متوسطة |
| المراجعة الجودة |
| +1-3% في السعر |
| متوسطة |
حساب TCO
نموذج TCO لكل قطعة
| المكون | دولار/قطعة | % من الإجمالي |
| -------- |
|---|
| ---------------- |
| المواد |
| $0.35 |
| 58% |
| الآلة |
| $0.12 |
| 20% |
| العمالة |
| $0.05 |
| 8% |
| التكاليف العامة |
| $0.03 |
| 5% |
| الربح |
| $0.05 |
| 9% |
| سعر الشراء |
| $0.60 |
| 100% |
| الشحن |
| $0.02 |
| 3% |
| الرسوم الجمركية (إن وجدت) |
| $0.01 |
| 2% |
| تكلفة الجودة |
| $0.02 |
| 3% |
| تكلفة المخزون |
| $0.01 |
| 2% |
| هامش المخاطر |
| $0.01 |
| 2% |
| TCO |
| $0.67 |
| 112% من السعر |
نموذج TCO للمشروع
| المكون | التكلفة | الوقت |
| -------- |
|---|
| -------- |
| الأدوات |
| $75,000 |
| في البداية |
| الهندسة |
| $10,000 |
| في البداية |
| الإطلاق/PPAP |
| $5,000 |
| عند الإطلاق |
| الإنتاج (1M قطعة) |
| $600,000 |
| خلال 3 سنوات |
| تكاليف الجودة |
| $30,000 |
| مستمرة |
| الشحن |
| $20,000 |
| مستمرة |
| إجمالي تكلفة المشروع |
| $740,000 |
| 3 سنوات |
| TCO لكل قطعة |
| $0.74 |
| — |
إطار المقارنة
عوامل مقارنة الموردين
| العامل | المورد A | المورد B | المورد C |
| -------- |
|---|
| ----------- |
| ----------- |
| السعر |
| $0.60 |
| $0.55 |
| $0.65 |
| مدة التسليم |
| 6 أسابيع |
| 8 أسابيع |
| 4 أسابيع |
| الجودة |
| 1.5% هدر |
| 0.8% هدر |
| 2.0% هدر |
| الموقع |
| خارج البلاد |
| داخلي |
| خارج البلاد |
| الأدوات |
| $75,000 |
| $90,000 |
| $65,000 |
| مستوى المخاطر |
| متوسط |
| منخفض |
| مرتفع |
تحليل TCO
| العامل | المورد A | المورد B | المورد C |
| -------- |
|---|
| ----------- |
| ----------- |
| السعر |
| $0.60 |
| $0.55 |
| $0.65 |
| الجودة (2%) |
| $0.012 |
| $0.004 |
| $0.024 |
| الشحن (2%) |
| $0.012 |
| $0.003 |
| $0.012 |
| المخزون (2%) |
| $0.012 |
| $0.003 |
| $0.012 |
| المخاطر (2%) |
| $0.012 |
| $0.006 |
| $0.024 |
| TCO |
| $0.648 |
| $0.561 |
| $0.722 |
إطار القرار
العوامل والوزن
| العامل | الوزن | أهمية |
| -------- |
|---|
| -------- |
| السعر |
| 25% |
| تركيز على التكلفة |
| الجودة |
| 20% |
| الموثوقية |
| مدة التسليم |
| 15% |
| الاستجابة |
| المخاطر |
| 20% |
| استمرارية الأعمال |
| القدرة |
| 10% |
| التوافق التقني |
| العلاقة |
| 10% |
| طويل الأمد |
تحليل التصنيف
| المورد | درجة السعر | درجة الجودة | درجة المخاطر | المجموع |
| -------- |
|---|
| ------------- |
| -------------- |
| --------- |
| A |
| 8 |
| 7 |
| 7 |
| 7.35 |
| B |
| 9 |
| 9 |
| 8 |
| 8.35 |
| C |
| 7 |
| 6 |
| 5 |
| 6.30 |
تحليل الحساسية
حساسية السعر
| تغيير السعر | تأثير TCO | تأثير القرار |
| -------------- |
|---|
| ---------------- |
| -10% في السعر |
| -$0.04/قطعة |
| كبير |
| +10% في السعر |
| +$0.04/قطعة |
| إعادة تقييم |
| $0.01 في السعر |
| $10,000/1M |
| مجال للتفاوض |
حساسية الحجم
| الحجم | تمويل الأداة | تأثير العمالة |
| -------- |
|---|
| ---------------- |
| 100,000 |
| مرتفع ($0.50) |
| كفء |
| 500,000 |
| معتدل ($0.10) |
| كفء |
| 1,000,000 |
| منخفض ($0.05) |
| الأكثر كفاءة |
قائمة التحقق من TCO
مكونات التكلفة
-
سعر الشراء
-
تكاليف الأدوات
-
الهندسة/التطوير
-
تكاليف الجودة (الهدر، إعادة العمل)
-
الشحن (الشحن، الرسوم الجمركية)
-
تكاليف التخزين
-
هامش المخاطر
-
التكاليف الإدارية
-
تكلفة الجودة السيئة
-
تكلفة عدم الامتثال
تقييم المخاطر
-
مخاطر انقطاع الإمداد
-
مخاطر الجودة
-
مخاطر العملة
-
مخاطر مدة التسليم
-
مخاطر التنظيم
-
تقادم التكنولوجيا
عوامل القرار
-
تم حساب تكلفة الإجمالية
-
تم أخذ المخاطر بعين الاعتبار
-
تم مقارنة الموردين
-
تم تحليل الحساسية
-
تم فهم التنازلات
-
تم اتخاذ القرار
النقطة الأساسية
سعر الشراء هو القمة من جبل الجليد. مشاكل الجودة، تكاليف المخزون، نفقات الشحن، والمخاطر تضيف 20-50% إلى التكلفة الحقيقية. ركز على السعر. ضع في الاعتبار جميع التكاليف. قم بتقييم المخاطر. واتخذ القرارات بناءً على تكلفة الملكية الإجمالية. هذا هو الطريق الصحيح لاتخاذ قرارات الشراء الذكية.