インジェクション成形部品のトータルコストオーナーシップ
購入価格はその始まりに過ぎません。インジェクション成形部品の実際のコストにはそれ以上の要素が含まれます。トータルコストオーナーシップを計算する方法について以下に説明します。
主なポイント
| 要素 | 重要な情報 |
| -------- |
|---|
| 全体概要 |
| コアなコンセプトと応用 |
| コスト考慮事項 |
| プロジェクトの複雑さによって変化 |
| 最適な実践 |
| 行業のガイドラインに従う |
| 一般的な課題 |
| 緊急対応を計画する |
| 産業基準 |
| 適用可能な場合、ISO 9001、AS9100 |
TCOの理解
TCOの構成要素
カテゴリ | 全体の割合 | 可視性
| --- |
|---|
| 購入価格 |
| 50-70% |
| 視認可能 |
| 金型 |
| 5-15% |
| 視認可能 |
| 品質 |
| 3-10% |
| 変動 |
| 物流 |
| 5-15% |
| 変動 |
| リスク |
| 多くの場合無視される |
TCOのタイムフレーム
ホライズン | 含む内容
| --- パート単位 | 材料、機械、労働 プロジェクト | 金型、エンジニアリング、リリース 製品ライフ | 投資回収、すべてのコスト 長期 | アップグレード、交換、終了
直接コスト
パートコスト構成要素
コンポーネント | 一般的な％ | 範囲
| --- |
|---|
| 材料 |
| 50-70% |
| 45-75% |
| 機械 |
| 15-25% |
| 10-30% |
| 労働 |
| 5-15% |
| 3-20% |
| 間接費用 |
| 5-10% |
| 3-15% |
| 利益 |
| 5-15% |
| 5-20% |
金型コスト
コンポーネント | 一般的な範囲 | 注意点
| --- |
|---|
| 金型設計 |
| $5,000-20,000 |
| 金型の10-15% |
| 鋼材 |
| $20,000-100,000 |
| 金型の30-50% |
| 加工 |
| $15,000-50,000 |
| 金型の25-40% |
| 組み立て/試作 |
| $5,000-20,000 |
| 金型の10-15% |
| 総合金型 |
| $50,000-200,000 |
| 複雑さにより変化 |
投資回収量
金型コスト | 投資回収
| --- 100,000 | $75,000 | $0.75/部品 500,000 | $75,000 | $0.15/部品 1,000,000 | $75,000 | $0.075/部品
間接コスト
品質コスト
カテゴリ | 一般的な％ | 計算
| --- |
|---|
| 予防 |
| 2-5% |
| 品質計画、トレーニング |
| 評価 |
| 3-5% |
| 検査、テスト |
| 内部不適合 |
| 2-5% |
| 棄却、再工程 |
| 外部不適合 |
| 2-10% |
| 返品、保証 |
物流コスト
コンポーネント | 一般的な％ | 範囲
| --- |
|---|
| 輸送 |
| 3-8% |
| $0.02-0.10/ポンド |
| 関税 |
| 0-25% |
| 製品/出発地により変化 |
| 保険 |
| 0.5-1% |
| 輸送価値 |
| 緊急輸送 |
| 1-3% |
| 緊急輸送 |
在庫コスト
コンポーネント | 計算 | 年間コスト
| --- |
|---|
| 保管費 |
| 20-30% の価値 |
| $0.02-0.05/部品 |
| 保管 |
| $0.50-2.00/平方フィート/月 |
| 多様 |
| 陳腐化 |
| 1-3% 年間 |
| 多様 |
リスクコスト
リスクカテゴリ
リスク | 確率 | 影響 | 期待されるコスト
| --- |
|---|
| --- |
| 品質問題 |
| 10-20% |
| 価値の2-5% |
| $0.01-0.03/部品 |
| 供給中断 |
| 5-15% |
| 年間の1-3% |
| $0.005-0.02/部品 |
| リードタイムの変動 |
| 30-50% |
| 緊急輸送費 |
| $0.01-0.03/部品 |
| 通貨の変動 |
| 100% |
| ±5-10% |
| $0.01-0.04/部品 |
リスク軽減コスト
軽減 | コスト | 効果
| --- |
|---|
| 二元調達 |
| +5-10% 価格 |
| 高い |
| 安全在庫 |
| +10-20% 在庫 |
| 高い |
| 緊急輸送能力 |
| +2-5% 価格 |
| 中程度 |
| 品質監査 |
| +1-3% 価格 |
| 中程度 |
TCO計算
パート単位TCOモデル
コンポーネント | $/部品 | 全体の％
| --- |
|---|
| 材料 |
| $0.35 |
| 58% |
| 機械 |
| $0.12 |
| 20% |
| 労働 |
| $0.05 |
| 8% |
| 間接費用 |
| $0.03 |
| 5% |
| 利益 |
| $0.05 |
| 9% |
| 購入価格 |
| $0.60 |
| 100% |
| 輸送 |
| $0.02 |
| 3% |
| 関税（適用可能な場合） |
| $0.01 |
| 2% |
| 品質コスト |
| $0.02 |
| 3% |
| 在庫コスト |
| $0.01 |
| 2% |
| リスクプレミアム |
| $0.01 |
| 2% |
| TCO |
| $0.67 |
| 112% of price |
プロジェクトTCOモデル
コンポーネント | コスト | 時期
| --- |
|---|
| 金型 |
| $75,000 |
| 初期 |
| エンジニアリング |
| $10,000 |
| 初期 |
| リリース/PPAP |
| $5,000 |
| リリース |
| 生産（1M部品） |
| $600,000 |
| 3年間 |
| 品質コスト |
| $30,000 |
| 継続的 |
| 物流 |
| $20,000 |
| 継続的 |
| 総合プロジェクトコスト |
| $740,000 |
| 3年間 |
| パート単位TCO |
| $0.74 |
| — |
比較枠組み
サプライヤー比較要因
サプライヤーA | サプライヤーB | サプライヤーC
| --- |
|---|
| 価格 |
| $0.60 |
| $0.55 |
| $0.65 |
| リードタイム |
| 6週間 |
| 8週間 |
| 4週間 |
| 品質 |
| 1.5% 棄却 |
| 0.8% 棄却 |
| 2.0% 棄却 |
| 場所 |
| 海外 |
| 国内 |
| 海外 |
| 金型 |
| $75,000 |
| $90,000 |
| $65,000 |
| リスクレベル |
| 中程度 |
| 低 |
| 高 |
TCO分析要因
サプライヤーA | サプライヤーB | サプライヤーC
| --- |
|---|
| 価格 |
| $0.60 |
| $0.55 |
| $0.65 |
| 品質（2%） |
| $0.012 |
| $0.004 |
| $0.024 |
| 輸送（2%） |
| $0.012 |
| $0.003 |
| $0.012 |
| 在庫（2%） |
| $0.012 |
| $0.003 |
| $0.012 |
| リスク（2%） |
| $0.012 |
| $0.006 |
| $0.024 |
| TCO |
| $0.648 |
| $0.561 |
| $0.722 |
決定枠組み
要因と重み
要因 | 重み | 重要性
| --- |
|---|
| 価格 |
| 25% |
| コスト中心 |
| 品質 |
| 20% |
| 信頼性 |
| リードタイム |
| 15% |
| 応答性 |
| リスク |
| 20% |
| ビジネス継続性 |
| 能力 |
| 10% |
| 技術的適合 |
| 関係 |
| 10% |
| 長期的な |
スコア分析
サプライヤー | 価格スコア | 品質スコア | リスクスコア | 総合
| --- |
|---|
| --- |
| --- |
| A |
| 8 |
| 7 |
| 7 |
| 7.35 |
| B |
| 9 |
| 9 |
| 8 |
| 8.35 |
| C |
| 7 |
| 6 |
| 5 |
| 6.30 |
せん断分析
価格の感度
価格変更 | TCOへの影響 | 決定への影響
| --- |
|---|
| -10% 価格 |
| -$0.04/部品 |
| 明確 |
| +10% 価格 |
| +$0.04/部品 |
| 再評価 |
| $0.01 価格 |
| $10,000/1M |
| 談判の余地 |
量の感度
量 | 投資回収 | 労働への影響
| --- |
|---|
| 100,000 |
| 高 ($0.50) |
| 効率的 |
| 500,000 |
| 中程度 ($0.10) |
| 効率的 |
| 1,000,000 |
| 低 ($0.05) |
| 最も効率的 |
TCOチェックリスト
コスト要素
-
購入価格
-
金型コスト
-
エンジニアリング/開発
-
品質コスト（廃棄、再工程）
-
物流（輸送、関税）
-
在庫保管コスト
-
リスクプレミアム
-
行政コスト
-
良品率の低下コスト
-
不適合コスト
リスク評価
-
供給中断リスク
-
品質リスク
-
通貨リスク
-
リードタイムリスク
-
規制リスク
-
技術陳腐化
決定要因
-
計算されたトータルコスト
-
リスクを考慮した
-
サプライヤーを比較した
-
せん断を分析した
-
トレードオフを理解した
-
決定を下した
結論
購入価格は氷山の一角です。品質問題、在庫コスト、物流費用、リスクにより実際のコストは20〜50％増加します。価格だけを見ないでください。すべてのコストを考慮してください。リスクを評価してください。そして、トータルコストオーナーシップに基づいて決定してください。それが賢いソース選定を行う方法です。