Custo Total de Propriedade para Peças Moldadas por Injeção O preço de compra é apenas o começo. O custo real das peças moldadas por injeção inclui muito mais. Veja como calcular o custo total de propriedade.
Pontos Principais
| Aspecto | Informação Essencial |
| -------- |
|---|
| Visão Geral |
| Conceitos e aplicações principais |
| Considerações de Custo |
| Varia conforme a complexidade do projeto |
| Boas Práticas |
| Seguir diretrizes da indústria |
| Desafios Comuns |
| Planejar para contingências |
| Normas da Indústria |
| ISO 9001, AS9100 onde aplicável |
Entendendo o TCO
Componentes do TCO
| Categoria | % do Total | Visibilidade |
| ---------- |
|---|
| -------------- |
| Preço de compra |
| 50-70% |
| Visível |
| Ferramentas |
| 5-15% |
| Visível |
| Qualidade |
| 3-10% |
| Variável |
| Logística |
| 5-15% |
| Variável |
| Risco |
| Variável |
| Frequentemente ignorado |
Prazo do TCO
O que incluir | Per-part | Projecto | Produto | Longo prazo
| --- |
|---|
| --- |
| --- |
| Material, máquina, mão de obra |
| Ferramentas, engenharia, lançamento |
| Custo amortizado ao longo da vida do produto, todos os custos |
| Atualizações, substituição, fim de vida |
Custos Diretos
Componentes do Custo da Peça
| Componente | % Típico | Faixa |
| ----------- |
|---|
| ------- |
| Material |
| 50-70% |
| 45-75% |
| Máquina |
| 15-25% |
| 10-30% |
| Mão de obra |
| 5-15% |
| 3-20% |
| Custo geral |
| 5-10% |
| 3-15% |
| Lucro |
| 5-15% |
| 5-20% |
Custos de Ferramentas
| Componente | Faixa Típica | Observações |
| ----------- |
|---|
| ------------- |
| Projeto da ferramenta |
| $5,000-20,000 |
| 10-15% da ferramenta |
| Aço |
| $20,000-100,000 |
| 30-50% da ferramenta |
| Usinagem |
| $15,000-50,000 |
| 25-40% da ferramenta |
| Montagem/ensaio |
| $5,000-20,000 |
| 10-15% da ferramenta |
| Total da ferramenta |
| $50,000-200,000 |
| Varia conforme a complexidade |
Volume de Amortização
| Volume da Ferramenta | Custo da Ferramenta | Amortização |
| ---------------------- |
|---|
| ------------- |
| 100.000 |
| $75.000 |
| $0,75/parte |
| 500.000 |
| $75.000 |
| $0,15/parte |
| 1.000.000 |
| $75.000 |
| $0,075/parte |
Custos Indiretos
Custos de Qualidade
| Categoria | % Típico | Cálculo |
| ---------- |
|---|
| --------- |
| Prevenção |
| 2-5% |
| Planejamento de qualidade, treinamento |
| Avaliação |
| 3-5% |
| Inspeção, teste |
| Falha interna |
| 2-5% |
| Descarte, retração |
| Falha externa |
| 2-10% |
| Devoluções, garantia |
Custos de Logística
| Componente | % Típico | Faixa |
| ----------- |
|---|
| ------- |
| Transporte |
| 3-8% |
| $0,02-0,10/lb |
| Tarifas |
| 0-25% |
| Variável por produto/origem |
| Seguro |
| 0,5-1% |
| Valor do envio |
| Expedição |
| 1-3% |
| Enviros de emergência |
Custos de Estoque
| Componente | Cálculo | Custo Anual |
| ----------- |
|---|
| ------------- |
| Custo de armazenamento |
| 20-30% do valor |
| $0,02-0,05/parte |
| Armazenamento |
| $0,50-2,00/sq ft/mês |
| Variável |
| Obsolescência |
| 1-3% anualmente |
| Variável |
Custos de Risco
Categorias de Risco
| Risco | Probabilidade | Impacto | Custo Esperado |
| ------- |
|---|
| -------- |
| ---------------- |
| Problemas de qualidade |
| 10-20% |
| 2-5% do valor |
| $0,01-0,03/parte |
| Interrupção de fornecimento |
| 5-15% |
| 1-3% do anual |
| $0,005-0,02/parte |
| Variabilidade do tempo de entrega |
| 30-50% |
| Custos de expedição |
| $0,01-0,03/parte |
| Flutuação cambial |
| 100% |
| ±5-10% |
| $0,01-0,04/parte |
Custos de Mitigação de Risco
| Mitigação | Custo | Eficácia |
| ----------- |
|---|
| ----------- |
| Fontes duplas |
| +5-10% de preço |
| Alta |
| Estoque de segurança |
| +10-20% de estoque |
| Alta |
| Capacidade de expedição |
| +2-5% de preço |
| Média |
| Auditoria de qualidade |
| +1-3% de preço |
| Média |
Modelo de Custo Total de Propriedade por Peça
| Componente | $ / Parte | % do Total |
| ----------- |
|---|
| ------------ |
| Material |
| $0,35 |
| 58% |
| Máquina |
| $0,12 |
| 20% |
| Mão de obra |
| $0,05 |
| 8% |
| Custo geral |
| $0,03 |
| 5% |
| Lucro |
| $0,05 |
| 9% |
| Preço de compra |
| $0,60 |
| 100% |
| Transporte |
| $0,02 |
| 3% |
| Imposto (se aplicável) |
| $0,01 |
| 2% |
| Custo de qualidade |
| $0,02 |
| 3% |
| Custo de estoque |
| $0,01 |
| 2% |
| Prêmio de risco |
| $0,01 |
| 2% |
| TCO |
| $0,67 |
| 112% do preço |
Modelo de Custo Total de Propriedade para Projeto
| Componente | Custo | Cronograma |
| ----------- |
|---|
| ------------ |
| Ferramentas |
| $75.000 |
| Inicial |
| Engenharia |
| $10.000 |
| Inicial |
| Lançamento/PPAP |
| $5.000 |
| Lançamento |
| Produção (1M peças) |
| $600.000 |
| Durante 3 anos |
| Custos de qualidade |
| $30.000 |
| Contínuo |
| Logística |
| $20.000 |
| Contínuo |
| Custo total do projeto |
| $740.000 |
| 3 anos |
| Custo total de propriedade por peça |
| $0,74 |
| — |
Estrutura de Comparação
Fator de Comparação entre Fornecedores
| Fator | Fornecedor A | Fornecedor B | Fornecedor C |
| ------- |
|---|
| -------------- |
| -------------- |
| Preço |
| $0,60 |
| $0,55 |
| $0,65 |
| Tempo de entrega |
| 6 semanas |
| 8 semanas |
| 4 semanas |
| Qualidade |
| 1,5% de desperdício |
| 0,8% de desperdício |
| 2,0% de desperdício |
| Localização |
| Offshore |
| Doméstico |
| Offshore |
| Ferramentas |
| $75.000 |
| $90.000 |
| $65.000 |
| Nível de risco |
| Médio |
| Baixo |
| Alto |
Análise de TCO
| Fator | Fornecedor A | Fornecedor B | Fornecedor C |
| ------- |
|---|
| -------------- |
| -------------- |
| Preço |
| $0,60 |
| $0,55 |
| $0,65 |
| Qualidade (2%) |
| $0,012 |
| $0,004 |
| $0,024 |
| Transporte (2%) |
| $0,012 |
| $0,003 |
| $0,012 |
| Estoque (2%) |
| $0,012 |
| $0,003 |
| $0,012 |
| Risco (2%) |
| $0,012 |
| $0,006 |
| $0,024 |
| TCO |
| $0,648 |
| $0,561 |
| $0,722 |
Estrutura de Decisão
Fatores e Peso
| Fator | Peso | Importância |
| ------- |
|---|
| ------------- |
| Preço |
| 25% |
| Foco no custo |
| Qualidade |
| 20% |
| Confiabilidade |
| Tempo de entrega |
| 15% |
| Responsividade |
| Risco |
| 20% |
| Continuidade do negócio |
| Capacidade |
| 10% |
| Adequação técnica |
| Relacionamento |
| 10% |
| Longo prazo |
Análise de Pontuação
| Fornecedor | Pontuação de Preço | Pontuação de Qualidade | Pontuação de Risco | Total |
| ------------ |
|---|
| ------------------------ |
| ---------------------- |
| ------- |
| A |
| 8 |
| 7 |
| 7,35 |
| 7,35 |
| B |
| 9 |
| 9 |
| 8,35 |
| 8,35 |
| C |
| 7 |
| 6 |
| 5,60 |
| 5,60 |
Análise de Sensibilidade
Sensibilidade de Preço
| Mudança no Preço | Impacto no TCO | Impacto na Decisão |
| ------------------ |
|---|
| -------------------- |
| -10% no preço |
| -$0,04/parte |
| Significativo |
| +10% no preço |
| +$0,04/parte |
| Reavaliar |
| $0,01 no preço |
| $10.000/1M |
| Espaço para negociação |
Sensibilidade de Volume
| Volume | Amortização da Ferramenta | Impacto na Mão de Obra |
| -------- |
|---|
| ------------------------- |
| 100.000 |
| Alto ($0,50) |
| Eficiente |
| 500.000 |
| Moderado ($0,10) |
| Eficiente |
| 1.000.000 |
| Baixo ($0,05) |
| Mais eficiente |
Checklist de TCO
Componentes de Custo
-
Preço de compra
-
Custos de ferramentas
-
Engenharia/desenvolvimento
-
Custos de qualidade (descarte, retração)
-
Logística (transporte, impostos)
-
Custos de armazenamento
-
Premiões de risco
-
Custos administrativos
-
Custo de má qualidade
-
Custo de não conformidade
Avaliação de Risco
-
Risco de interrupção de fornecimento
-
Risco de qualidade
-
Risco cambial
-
Risco de tempo de entrega
-
Risco regulatório
-
Obsolescência tecnológica
Fatores de Decisão
-
Custo total calculado
-
Riscos considerados
-
Fornecedores comparados
-
Sensibilidade analisada
-
Compromissos compreendidos
-
Decisão tomada
O Fundo do Assunto
O preço de compra é apenas a ponta do iceberg. Problemas de qualidade, custos de estoque, despesas logísticas e riscos adicionam 20-50% ao custo real. Olhe além do preço. Considere todos os custos. Avalie os riscos. E tome decisões com base no custo total de propriedade. É assim que você faz decisões inteligentes de aquisição.